Video: Holdspil
2024 Forfatter: James Gerald | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 14:04
Efter at have overfyldt de rolige og traditionelle muligheder for at organisere virksomhedernes fritid (buffeter, danse, banketter med deltagelse af brogede popartister og masseunderholdere), er mode for teambuilding i de seneste år ikke gået i russisk virksomhedspraksis. Teambuilding, et yndet legetøj for vestlige HR -chefer, indebærer holdspil og træninger, der involverer hele virksomhedens team til at skabe et sammenhængende team. Men nogle gange giver det helt andre resultater …
Varianter
1. "skydning"
Afhængigt af vejret udenfor kan du vælge mellem paintball (udendørs) eller Quasar (indendørs). I paintball bruges pneumatiske markører som våben, der skyder skrøbelige gelatinøse bolde fyldt med vandopløselig maling. Spillet afholdes udendørs, og alle, der ikke er kontraindiceret i fysisk aktivitet af sundhedsmæssige årsager, kan deltage i det. Ifølge statistikker fra Paintball Development Fund "er spillernes gennemsnitsalder 24 år, blandt spillerne er 85% mænd og 15% kvinder."
I Quasar bruger spillerne blastermaskiner, hvori i begyndelsen af spillet indtastes oplysninger om scenariet for spillet og dets parametre ved hjælp af genindlæsningsstationer. Du skal ramme basen og fjendtlige spillere med en laserstråle. I slutningen af spillet modtager alle en udskrift, der viser antallet af nederlag, hver spiller har, antallet af skud og genindlæsninger, de affyrede og andre yderligere oplysninger. Kvasaren foregår i et meget intenst tempo, hvilket kræver, at du reagerer hurtigt og bevæger dig gennem den røgfyldte labyrint, hvor spillet spilles.
Hvad der er behageligt, under spillet, føler deltagerne ikke smerte, i modsætning til paintball, hvorefter store og meget smertefulde blå mærker forbliver.
2. "Eventyrere"
Rebet foregår normalt udenfor. Spillet kaldes dette på grund af det store antal reb og kabler, der bruges, som er fastgjort til træernes kroner og stammer (eller på stift faste strukturer i rummet).
"Konkurrencer" for teammedlemmer minder lidt om det velkendte "Fort Bayard" i en forenklet form og involverer næsten altid holdets opfindsomhed: fra vekslende passage langs en svingende "log" til at flytte fra punkt A til punkt B langs et reb uden hjælp af hænder.
Hvis du vil teste dig selv, er der en vanskeligere tiltrækningskraft: at bestige plankerne fastspændt til fyrretræet i en højde på 10-20 meter og springe derfra - med forsikring, selvfølgelig.
Ofte indeholder "rebbanen" elementer i stafetløbet: deltagerne er opdelt i to hold og tilbydes for eksempel ved at binde spillerne parvis for at løbe et stykke tid til et bestemt punkt og vende tilbage til holdet, sender stafetten videre til det næste par. Og der er mange sådanne konkurrencer. Publikum griner ukontrolleret, for eksempel når alle spillerne, inklusive mænd, skiftes til at klæde sig ud i en latterlig lang nederdel og løbe for at forsvare holdets ære.
3. "Ekstrem"
Hvis det ikke virker ekstremt nok for dig at skyde et par særligt hadede kolleger med en markør og springe ud af et fyrretræ, tilbyder de årvågne teambuilding -selskaber en tur kaldet "gratis svæver". "Dette program er bygget på at opbygge gensidig forståelse mellem deltagerne, - forklaret for os i" Eventyrakademiet ", - og give mulighed for at udføre en ekstrem handling: spring med en faldskærm, flyv på et hangglider, udfør aerobatik, spring fra en bro …"
Rally -effekten opnås ved at lære sammen og overvinde frygt før og efter flyvningen, samt brainstorme og se videooptagelser.
resultater
Teambuilding løser sådanne virksomhedsopgaver som "at mestre forskellige metoder til gruppeproblemløsning - brainstorming, planlægningsteknikker og kontrol over den planlagte implementering." Dette opnås på grund af mangfoldigheden og til tider ikke-trivialiteten af opgaver, der kræver koncentration af opmærksomhed fra alle deltagere. Som et resultat afsløres det særlige ved forhold i teamet, fordelingen af indflydelse og ledelse, gruppens styrker og svagheder og forskelle (funktioner, der ikke udføres af nogen fra gruppen). Specifikationerne for hvert medlem af teamet bliver også afklaret, hvilket gør det muligt for virksomheden mere effektivt at bruge den tilgængelige arbejdsstyrke.
Der er dog også en ulempe ved mønten. Opgaven for personaleansvarlige i USA og Europa, der stod ved teambuildingens oprindelse, var at besejre vestlig individualisme, hvilket førte til manglende evne og uvilje hos arbejdere til at etablere effektive fælles aktiviteter. Samtidig er amerikanernes målorientering et element af kultur: planlægning og "projekt" -tænkning er naturlig for en vestlig person.
I Rusland er situationen præcis det modsatte: vores "kommunale" bånd er stadig stærke, der er mere end nok kollektivisme (tag i det mindste den traditionelle "kollektive kreativitet" på test i skoler og universiteter), så yderligere samhørighed er undertiden helt unødvendig.
Men dårlig planlægning er meget vanskeligere at "helbrede" ved holdspil, der ikke afspejler de virkelige mål.
Set fra underordnede synspunkt er teambuilding dog ren fornøjelse. Det giver dig mulighed for at:
- at dumpe den akkumulerede harme og aggression,
- øge selvværdet og føle uudnyttet potentiale i dig selv,
- realisere deres rolle i teamet og føle holdets støtte i praksis og
- giver dig mulighed for at se på andre på en ny måde og ofte føle sympati for dem.
Hvem vil ikke hvile sig godt i et muntert selskab?
Det viser sig, at der er nogle! Nogle kan ikke lide kollektive former for fritid, og foretrækker at hvile på deres yndlingssofa. Andre anser sig ikke for atletisk nok til at deltage i konkurrencer på lige fod med alle. Hvis det er urimelige komplekser, så er der måder at overbevise en person om at deltage på, men hvad hvis det er objektive indikationer, for eksempel åndenød eller stærkt overvægtig?
Dertil kommer indsatsen fra nogle alt for nidkære chefer, der overvejer manglende deltagelse i et holdkamp for fravær, og det viser sig, at teambuilding ikke medfører positive følelser, men en kontinuerlig frustration.
Derfor er det faktisk ikke den mest optimistiske konklusion: alt skal behandles klogt under hensyntagen til medarbejdernes ønsker og muligheder. Og i dette blev de fleste af cheferne ikke bemærket. Men måske vil alt stadig ændre sig til det bedre?..