Lady business eller Business for a lady

2024 Forfatter: James Gerald | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 14:04

Engang blev der vist fjernsyn en optagelse af et rundt bord, hvortil russiske kvinder, der havde opnået succes i deres karriere, blev inviteret. Og de spørgsmål, de blev stillet, faldt hovedsageligt til følgende:"

Tilgiv mig, men spørger manden sin kones mening, når han åbner sin egen virksomhed, er det ikke svært for ham at kombinere arbejde og privatliv? Hvorfor er mænd ikke i ledende stillinger i store virksomheder med disse påstande?

En kvinde kan være både den første og den anden. En mand stræber efter kun at være den første. Og oftere end ikke lykkes det ikke netop, fordi han ikke repræsenterer sig selv som den anden, deraf problemerne og den forudbestemte adfærd.

Vores samfund pålægger en kvinde en vis sekundær karakter - hun må nødvendigvis rådføre sig med nogen, se tilbage på nogen, komme med undskyldninger, kende hendes sted, tage hensyn til anmodninger fra hendes slægtninge, knuse hendes “jeg” med hælen og tro, at for hende er der kun et begreb”vi”, selvom vi gør en god gerning. Det ser ud til, at hun ikke har ret til at komme ind på nogen arena, blot baseret på behovene i hendes egen personlighed. Beklager, men ejeren af virksomheden og læreren på skolen har en række fælles problemer: arbejde, hvis en kvinde tager hende alvorligt, tager meget af hendes energi, tanker, kreativitet og tid væk. Både en forretningskvinde og en lærer har på grund af deres opvækst og traditioner en holdning til, at en rigtig kvindes lejlighed skal lyse, hylderne skal sprænges med et lager af rent linned, mad, barnet skal være sundt, velplejet og omgivet ved opmærksomhed. Men når du går hovedet ind i det, du elsker, udarbejder en forretningsplan eller tjekker essays fra dine studerende, glemmer du et bjerg af snavsede tallerkener. Og hvad er så den grundlæggende forskel mellem det ene og det andet? At en kvinde i en lederstilling får cirka ti gange så meget som en lærer? Men vi taler om en kvindes stilling og ikke om tegnebogens tilstand.

Hovedproblemet for enhver arbejdende kvinde er, hvornår man skal stoppe? Hvor går grænsen, hvorefter læger kan diagnosticere dig: workaholism? På den ene side er arbejdsevne måske den sikreste afhængighed - den skaber selvtillid, tørst efter livet og giver en kvinde mulighed for at føle sig som en ekstraordinær personlighed. Men på den anden side fører "workaholism" til forringelse af andre aspekter af livet, primært personlige, fører til stress, overanstrengelse, en følelse af mangel på frihed og ubehag fra denne afhængighed.

Futurologer kalder det XXI århundrede "kvinders århundrede". Og rødderne til denne definition ligger naturligvis i det sidste århundrede, hvor kvinder foretog en "stille revolution" og indtog en værdig position, først inden for lønearbejde og derefter inden for iværksætteri. Det var kvinder, der var i stand til at indtage faste positioner i små og mellemstore virksomheder, især i servicesektoren. Når alt kommer til alt, kan forretninger udføres på, hvad folk altid har brug for og mest af alt. Først og fremmest er det studie, underholdning og hobbyer. Forretninger er normalt små og mobile, fordi de er organiseret efter princippet om det andet ildsted. En klub, en skønhedssalon, et kunstgalleri, en frisør - et sted, der ideelt er styret af principperne for en familieorganisation. I dette tilfælde forstyrrer sagen ikke familien, men hjælper kvinden med at være uafhængig og hjemlig, chef, kone og mor.

Traditionelle former for iværksætteraktivitet er ikke mindre populære, blandt hvilke lederne er handel (siden Kievan Russ tid) og produktion i mindre skala af "dagligt brød" - mad og industrielle varer.

Der er dog endnu en type - kvinder, der står i spidsen for virksomheder, holder virksomheder, der går ind i politik. De begynder ufrivilligt at spille ikke-feminine spil og tilegner sig maskuline træk: ønsket om at forsvare deres position, tage kontrollen i egen hånd og indtage en niche. En ny forretningspsyke er under udvikling. Det seksuelle billede nivelleres, bliver aseksuelt.

I dag har 80% af kvindelige iværksættere i Rusland en videregående uddannelse, næsten to tredjedele af dem er gift og har et eller to børn. 25% af erhvervskvinderne startede deres virksomhed i den blomstrende alder før 35, cirka 40% - mellem 35 og 45 og yderligere 35% - 45 år og ældre. Alderen på de virksomheder, der ledes af dem, er fra 3 til 7 år. "Kvindelige" virksomheder leverer job til hver fjerde arbejdstager i landet.

Kvinder bragte intuition, "smidighed", omgængelighed, omsorg for mennesker, følelsesmæssig kommunikation og en særlig holdning til personlige forbindelser til ledelsesmetoder og virksomhedskultur. Disse funktioner gør det muligt at tale om den nye kvindelige ledelsesstil, hvis motto er: "Sund fornuft, ikke sejr for enhver pris."

Digteren Marina Tsvetaeva skrev, at "succes skal være i tide." Kvaliteten er fantastisk! Men hvis det suppleres med kompetence og evnen til at præsentere sig selv og sine ideer, vælge de rigtige prioriteter og oprette et tæt sammensat team af ligesindede, så stiger sandsynligheden for succes markant. Fordi det længe har været kendt, at folk er tiltrukket af dem, der har succes og succes i deres forretning.

Som Margaret Thatcher sagde: "Hvis du vil få råd om, hvordan du gør enhver forretning, skal du henvende dig til en mand, hvis du vil have virksomheden til at gå i opfyldelse, skal du henvende dig til en kvinde." Tilbage i 1200-tallet deltog tatar-mongolske Khans hustruer sammen med deres højtstående mænd i statsråd. Et århundrede tidligere nød russiske prinsesser lignende privilegier. De russiske prinsers mest intime tanker turde til tider ikke gennemføre uden først at have konsulteret deres ædle ægtefæller. Så da Svyatoslav Vsevolodovich angreb Davyd Rostislavovich i 1180, rådførte han sig først med sin kone og sagde ikke noget til sine nærmeste medarbejdere. I dag begynder manden til en succesrig kvindelig leder ofte at lide af et mindreværdskompleks. Det er ikke hende, der ændrer hendes holdning til ham, selvom en kvinde er tilbøjelig til at lede efter en stærkere partner, men han virker for sig selv uholdbar, beskylder sin kone for en foragtelig holdning til ham … lærte at læse bøger, fordi han oprigtigt mente, at en kvinde er tilstrækkeligt uddannet, hvis hun ikke forveksler sin mands skjorte med sin jakke. Derfor tolererer en succesrig kvinde enten en sådan holdning til sig selv, eller på et nyt niveau af hendes succes finder en anden, lige mand.

Erhvervskvinde psykologer rådgiver ved at indgå i forhold til mænd, det er let at skifte fra mandlig til kvindelig adfærdsstil og omvendt. Dette er en meget korrekt vej for en kvinde, der har besluttet at etablere sig inden for det traditionelt mandlige felt. For når en kvinde er fuldstændig identificeret med en mand, slår hendes rivaler hende let. Men når en kvinde går ind i den intuitive zone med manifestation af feminine energier, går de tabt.

Livets feminine energi, som en kat, der lever ni liv, bliver på et tidspunkt vores støtte. Det ser ud til - her er bunden, og under den - en mere, og - en mere … Kvinden føler intuitivt, at ud over kanten - noget andet. Dette "noget" kan kaldes hvad du vil - det kollektive ubevidste, oplevelsen af alle kloge kvinders tidligere liv - men det overføres virkelig intuitivt.

"Kvindeiværksættere", ifølge Viktor Khanin, lektor ved Det Psykologiske Fakultet ved USU, "har mange fordele. Tiden virkede absurd for mange. Men i dag trives hendes forretning stort set på grund af det faktum, at hun var den første. Sammenlignet med mandlige kolleger er kvinder uforudsigelige, ikke altid konsekvente og er derfor fleksible i beslutningsprocessen. Dette er praktisk, for eksempel i modelbranchen, hvor det er umuligt at beregne alt."

Magasinet Forbes har offentliggjort en liste over de 50 mest indflydelsesrige erhvervskvinder i verden. Det ledes af Marjorie Skardino, præsident for Pearson, der udgiver Financial Times og The Economist. Den anden er Anne Lavergeon, formand for den franske stats atomkraftmonopol Cogema. På tredjepladsen er Mary Ma fra Hong Kong, en topchef hos Legend, en af de største computerleverandører.

Listens kompilatorer bemærker, at procentdelen af kvinder i nøglepositioner vokser på verdensplan.

Nu i Storbritannien er for eksempel 25% af de øverste ledere kvinder, selvom deres andel for 10 år siden var mindre end 10%. Andelen af kvinder, der arbejder i brancher, der traditionelt blev betragtet som "mandlige", er steget: Anne Laverjohn har ansvaret for hele den franske atomkraftindustri, Maria Sylvia Markish er leder af det største brasilianske stålfirma Siderurgica National, Sari Baldouf er chefen Nokia -infrastruktur.

Desuden, hvis kvinder tidligere i virksomheder, der blev betragtet som "familievirksomheder", som regel var isoleret fra at træffe vigtige beslutninger, nu bestemmer de mere end nogensinde strategi og taktik.