Du er chefen. Brugsanvisning

2024 Forfatter: James Gerald | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 14:04

Rusland har fra gammel tid været berømt for sine patriarkalske traditioner. Mænd og kvinders roller blev strengt adskilt: manden var familiens overhoved, jægeren og forsørgeren, og kvinden var ildstedets vogter. I dag kan du oftere og oftere se sådanne "værger", der administrerer deres egne firmaer og træffer mange vigtige og ansvarlige beslutninger. Andelen af kvinder, der som før helt hengiver sig til deres familie og mand er stor, men alligevel er andelen af karrieremodtagere, succesrige kvinder og dame -chefer i dag ikke mindre.

Lys, målrettet, altid feminin, stilfuld, smart og energisk - det er damebosserne. Men ofte oplever en forretningskvinde en slags psykologisk ensomhed, da hun skal være meget forsigtig med at vælge en vennekreds. Men rigdom og succes gør sådanne kvinder til ønskelige brude.

Hvis du er kvindeboss, skal du være særlig opmærksom på kredsen mellem dine mandlige bekendte, da de ofte ikke er drevet af venlige og kærlige følelser, men af ønsket om at opnå materielt velvære på bekostning af andres sind og arbejde.

Min veninde Dasha har opnået meget med sine 35 år. Hun har flere blomsterbutikker i Moskva, hendes firma arbejder ved mange større begivenheder i byen og pynter hallerne med blomster. Dasha taler ved priser og konferencer, er til stede ved næsten alle sociale arrangementer og sammenkomster, deltager i internationale udstillinger og bliver ofte en vinder. Hun har to smukke tvillingedøtre, en mand, lejligheder og en bil - generelt komplet familie og økonomisk velvære. Men hendes mand har ikke arbejdet i lang tid, siden Dasha tjener for alle. Kun nogle gange hjælper han hende på udstillinger og konferencer, men normalt sidder han hjemme, kører rundt i byen i en bil, som Dasha købte, spiller på et kasino eller går på restauranter. Mest sandsynligt vil du dømme min ven. Du spørger: "Hvad laver hun ved siden af en så svag mand?" Svaret er enkelt: hun elsker ham stadig, og to små døtre kan ikke fratages deres far. I denne situation var en stærk kvinde ved siden af en svag mand. Efter at have realiseret sine karriereambitioner kunne hun ikke finde sig en mand, der var værdig i enhver forstand.

I en meningsmåling, hvis resultater blev offentliggjort af Daily Telegraph, blev det konstateret, at kvinder efter de fleste briters mening er bedre chefer end mænd. Respondenterne udtalte, at kvindechefer ved, hvordan de værdsætter og inspirerer deres underordnede, ved, hvordan de skaber et klima, der er gunstigt for læring og udvikling.

Mandlige ledere på mellemniveau sagde også, at de fandt, at kvinder var mere effektive, men ledende medarbejdere så ikke den store forskel mellem chefer af forskellige køn. Omkring 90% af de øverste stillinger i erhvervslivet besiddes af mænd.

En undersøgelse blandt 2.000 sundhedspersonale og forskellige embedsmænd fandt ud af, at de mente, at kvindelige chefer er bedre til deres job. I 11 af de 14 kriterier til vurdering af kvinders effektivitet viste bedre resultater end mænd, og i de resterende tre var dem lig med dem.

Det viste sig, at kvindelige ledere er mere effektive med hensyn til ledelsesstil, og at personalet værdsætter dem mere.

Men for at få respekt og anerkendelse blandt underordnede, især hvis du begynder at arbejde i et nyt team, skal du igennem flere faser. Din opgave er harmonisk at passe ind i et team med allerede etablerede traditioner. Du bør ikke straks forsøge at genopbygge relationer, foretage ændringer, selvom de synes nødvendige for dig. For det første skal du bare se på, hvordan dine underordnede er vant til at arbejde.

Bekendtskab. Det første skridt i starten af et nyt job er at lære hver af dine underordnede personligt at kende. Selvfølgelig, hvis antallet af underordnede ikke er for stort. Prøv at være opmærksom, husk om muligt navne og ansigter på medarbejdere. Og forvent ikke, at alle medarbejdere vil acceptere dig på én gang. Sikkert vil både tilhængere og uønskede dukke op. Dette kan ikke undgås. Men prøv først ikke at blive involveret i interne konflikter og ikke tage parti.

Det er bedre slet ikke at reagere på angreb og ironi i din adresse. Efter et stykke tid, hvis du opfører dig korrekt, vil de uønskede vænne sig til dig, og de velvillige vil hævde deres holdning til dig, og atmosfæren bliver mindre spændt.

At få og bevare autoritet. Lad os sige, at forholdet i teamet er etableret. Det næste trin er at få autoritet og en uformel. Det er ikke let, men det er ganske rigtigt. Du bør vinde holdlederne. Det er ikke svært at genkende dem: Folk kommer altid til dem for at få råd. Det er dem, der forsøger at glæde nye medarbejdere. Mest sandsynligt vil de uformelle ledere i kollektivet være mænd - kvinder, der arbejder der, bliver tiltrukket af dem. Brug din feminine charme til at etablere et varmt forhold til dem. Hele teamet vil følge lederne efter dig.

Det er endnu vanskeligere at bevare autoritet end at få autoritet. Nu har du ingen ret til at lave selv de mindste fejl i dit arbejde. Hvis du viser alle, at du selv roder rundt, går autoriteten tabt. Forlang fra dig selv alt, hvad du vil kræve af dine underordnede.

Ledelse er en hel videnskab. Hvis du er blevet valgt til en vigtig post, betyder det selvfølgelig, at du allerede har ledelsesmæssige kvaliteter nok. Hele teamets handlinger skal koordineres og synkroniseres - det er præcis det, du skal opnå.

Så glem det ikke om motivation … Dette er en af de vigtigste håndtag for kontrol. Hvis du lærer korrekt og kompetent at evaluere dine medarbejderes arbejde, hurtigt og rimeligt opmuntre og straffe, så bliver du en virkelig god og respekteret chef.

Tænk på, at vi alle er mennesker. Materielt velbefindende er langt fra sidst på listen over prioriteter i livet. Selvom arbejdet er meget interessant og spændende, vil økonomiske incitamenter til rettidig ydelse af høj kvalitet ikke skade.

På et af de tidligere arbejdspladser havde jeg en chef, Maxim Sergeevich. Fantastisk person, god leder. Forholdet til ham var fremragende: vi talte ofte ikke kun om arbejde, men også "for livet". Men så snart vi begyndte at tale om materiel belønning, blev alt anderledes. Bonusser for godt arbejde blev kun lovet os, samt en procentdel af salget. Og der var ikke tale om at hæve lønningerne. Således gik vores venlige team hurtigt i opløsning, og personaleomsætningen begyndte i virksomheden.

Må ikke føre til en lignende situation. Husk, at alle fortjener en belønning for et virkelig godt udført stykke arbejde.

Desuden kan dette nu gøres ikke kun ved hjælp af vederlag, men også ved at arrangere forskellige arrangementer, som i øvrigt har en positiv effekt på hele teamets arbejde og stemning. Ture til naturen, ture til en restaurant, firmaarrangementer - alt dette vil kun hjælpe arbejdet.

Efter et stykke tid er jeg sikker på, at du vil blive vant til det nye team, tjene autoritet blandt dine underordnede og opnå succes. Det vigtigste er, bare rolig, vær sikker på dig selv og dine styrker, så fungerer alt sikkert!