Personligt liv: hvad skal jeg fortælle og til hvem?

2024 Forfatter: James Gerald | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 14:04

Sekretæren siger til sin chef:

- Sir, hvis du vidste, hvilken sladder din stedfortræder spreder om dig …

- Alt dette er nonsens! Det vigtigste er, at han ikke fortæller sandheden.

Mange af os, der er kommet på arbejde, deler friske indtryk: en ged fra højre bane forhindrede os i at genopbygge, barnet blev sygt, og af en eller anden grund vil min mand igen gå på alpint skiløb i vinterferien i stedet for at varme sin vidunderlig røv et sted længere sydpå … Kollegaer er allerede vant til og lytter positivt til det traditionelle "resumé" om morgenen. Men har du brug for den slags opmærksomhed? Hvad skal du fortælle medarbejdere om dig selv og dit personlige liv, og hvad bør ikke?

Nysgerrighed har ligesom frygt store øjne, og ører og fantasi er simpelthen enorm. En kollega sender den langs kæden, pynter den efter din smag, præsenterer som regel et specielt tilfælde - og alt, overvej, gemt på billedproducenten: hvis cirklen lukker, og oplysningerne når dig, lærer du meget om nye ting om dig selv. Selvom dine umiddelbare samtalepartnere udstråler velvilje og medfølelse, vil en "forkælet telefon" stadig bære frugt - folk har en tendens til at foretage generaliseringer og klæbe etiketter, især i tilfælde hvor oplysningerne ikke kom fra første hånd.

Et hellig sted er aldrig tomt. Medarbejdernes informationssult bør fodres - for eksempel ved historier om supplerende uddannelse inden for det speciale, du modtager parallelt, eller om din succes med at lære et fremmedsprog.

Men den bedste løsning er at stille spørgsmål og rimeligt deltage i diskussioner om dine kollegers hobbyer eller dine egne interesser, hvis de kommer op. Når sådanne samtaler ikke finder sted på arbejdspladsen, men for eksempel i rygerummet eller i spisestuen, udfører de tre nyttige funktioner på én gang: de tager samtalens emne væk fra de intime detaljer i dit liv, gøre det muligt at glæde en kollega ved at vise en stor interesse for hans hobby og tilfredsstille en persons behov for kommunikation.

Der er også et alternativt synspunkt - personlige oplysninger er nødvendige og vigtige for at forbedre forholdet til kolleger.

Det er slet ikke nødvendigt at vie alle til omskiftelighederne i dine hvirvelvindromanser, det er nok at dele bagateller, uskyldige situationer, at kritisere en mand-ven-svigermor lidt … Dette er helt nok til at bygge billedet af "din mand". Som ordsproget siger: "Bryt ikke væk fra holdet, ellers vil teamet bryde væk uden dig."

Hvis du har valgt en sådan taktik, skal du huske på: Selvom du er garanteret broderskab med kolleger, sover sladder ikke. Dette er iboende i vores natur: Den person, der spreder rygter, føles som centrum for opmærksomheden, ejeren af intim information. Desuden hjælper diskussion af andres problemer med at komme til livs med deres vanskeligheder. Så en sladder kommer løbende til dig for at dele intime detaljer om medarbejdernes biografi. Hvis fortælleren ikke er din bedste ven, bevist af år og gerninger, bør sådanne afsløringer vække din mistanke. Lyt roligt til ham uden at kommentere oplysningerne, og hvis historien ærligt er ubehagelig for dig, tøv ikke med at afbryde samtalepartneren. Det vigtigste er ikke at fortælle ham noget personligt om dig selv eller andre: sådan uagtsomhed kan koste dig dyrt.

I tilfælde, hvor hviskning bag din ryg ikke kunne undgås, er det for det første fornuftigt at forestille sig dig selv i stedet for dine uønskede og forsøge nøgternt at vurdere, hvorfor dette sker, og hvor berettiget det er. For det andet skal du ikke give efter for fristelsen til sarkasme og "vedhæfte" de misundelige - at reagere med et slag i ansigtet på et slag i ansigtet, du synker til deres niveau.

Endelig er det ekstremt vigtigt at opretholde en rolig professionel stil i forhold til disse mennesker, ikke at starte samtaler som "hvorfor kan du ikke lide mig?" og ikke vaske knoglerne for uønskede i et selskab med andre kolleger.

Der er en anden situation, hvor det ikke anbefales at tale for meget, selvom en sandfærdig forklaring ofte ikke gør ondt. Det handler om at holde fri fra arbejde. Hvis din grund til at forlade er alvorlig nok til at nævne det, skal du skitsere det generelt, men gå ikke ind på detaljer. Hvis årsagen ikke lyder overbevisende, så tænk på noget mere besværligt. Det vigtigste er ikke at misbruge tidlige afgange fra arbejde og sene ankomster til det, og heller ikke at afsløre din chef, hvis han lod dig gå. Sådan en bjørnetjeneste kan være, når du fortæller din kollega præcis, hvilke svage punkter i din chef du pressede på for at få din vilje, eller dine glade skrig, efter at du blev sluppet fri.

Fra ledernes synspunkt er personlige oplysninger, der cirkulerer i teamet, både gode og onde. På den ene side er det utvivlsomt nyttigt for chefen at vide, hvordan medarbejderne lever uden for arbejdet, og hvordan de forholder sig til atmosfæren på kontoret. Det vigtigste er, at oplysningerne regelmæssigt når "tsaren" - og han vil beslutte, hvad han skal gøre med dem, hvem han skal henrette, og hvem han skal have barmhjertighed med.

Men faktisk er spredning af sladder et bekymrende symptom.

I et normalt team har balancen mellem sladder og mangel på personlige oplysninger tendens til den gyldne middelvej. Og nogle gange bliver samtaler "for livet" en ekstra faktor, der forener underordnede: En russer er traditionelt genert for at "sidde op" og omgå i et løb på karrierestigen, med hvem han gik til rygerummet og vaskede knogler for sine venner-partnere, og nogle gange for sine overordnede.

Sladder er ikke altid rettet mod at fjerne en konkurrent eller spille et snavset trick på din nabo. Der er information, der bringes til chefernes ører med et ædelt mål: at hjælpe en kollega. Der er tidspunkter, hvor en kvinde med et lille barn er flov over at tage fri fra arbejde for at tage barnet til klinikken eller sidde sammen med ham, mens han er syg: det forekommer hende, at grænsen for hendes anmodninger ikke er ubegrænset og før eller siden bliver hun nødt til at vente på et orlovsbrev på arbejdspladsen "efter behag". Men hvis hendes kollega ved, at chefen ikke er klar over situationen, så vil et rettidig tip til chefen sikre, at kvinden får lov til at gå hjem til barnet med influenza og endda få en lægeforsikring.

Og hvad med lederen selv? Skal han dele detaljerne om sit personlige liv med sine underordnede? Det hele afhænger af ledelsesstilen og virksomhedens etik i virksomheden. Hvis det accepteres i virksomheden, at medarbejdere henvender sig til hinanden som”dig”, klæder dig strengt i henhold til påklædningskoden og observerer rækken, så giver det sandsynligvis mening at tale mindre om det personlige. På den anden side i virksomheder, hvor medarbejdere udelukkende kommunikerer med kunderne i telefonen, og inden for teamet taler på lige fod, har lederen råd til at tilføje et personligt præg for ikke at ligne en "bøg".

De fleste moderne russiske virksomheder er af en blandet type, og hver chef har ret til at vælge sin egen kommunikationsstil med underordnede, som er optimalt tilpasset situationen og opgaver, der er fastsat af lederen.

Selvfølgelig er der visse spilleregler, men generelt er andres reaktion umulig at forudsige. I et sundt team er nysgerrigheder ikke nok: i et selskab huskede afdelingslederen fra tid til anden sin egen svigermor med et ikke særlig venligt ord og klagede levende over, at han havde ret til mælk for at være skadelig. Efter endnu en udflugt til familiehistorien kunne medarbejderne ikke holde det ud, og efter at have aftalt på forhånd indbyrdes, bragte de dagen efter den syge en karton mælk hver. Firmaet var stort, afdelingen var også temmelig stor. Kan du generelt forestille dig katastrofens omfang?!