Indholdsfortegnelse:

Sådan bliver du en god leder
Sådan bliver du en god leder

Video: Sådan bliver du en god leder

Video: Sådan bliver du en god leder
Video: Sådan bliver du en god leder 2024, Marts
Anonim

Nogle gange sker det, at gårsdagens almindelige medarbejder pludselig sætter sig i chefstolen og slet ikke ved, hvad han skal gøre i denne stol. Uddeler ærinder til venstre og højre? Og hvordan kan du opretholde et tillidsfuldt forhold til dine underordnede? Hvordan får de dem til at respektere deres chef, men samtidig ikke bygge en kæmpe mur af misforståelser mellem dem og dem selv? Generelt har en nybegynder leder flere spørgsmål end svar. Og det er ikke overraskende: Det enorme ansvar og ønsket om at blive "i bestyrelsen" ønsker ikke at komme sammen, for det er nok bare en gang at opgive slapheden, da observante og snedige underordnede sidder på nakken og hænger deres ben.

Image
Image

Når de siger om nogen, at han er en leder fra Gud, så taler vi om en talentfuld leder, der ved, hvem man skal være streng, og som kan gives overbærenhed, på hvilke øjeblikke at vise al karakterens fasthed, og hvor at give indrømmelser … Desværre kan ikke alle prale af sådanne færdigheder, nogle kræfter skjuler deres øjne, og de glemte, at de i går var søde og smilende Tanechka for alle, pludselig blev kolde og for løsrevne Tatyana Vyacheslavovna - kun på denne måde og intet andet. Oprigtig tro på, at hemmeligheden bag chefens succes ligger i prangende afstand, møder sådanne chefer kun uforståelse og fremmedgørelse af holdet, og så bliver de overraskede: "Jamen, hvad gjorde jeg forkert?"

For en rigtig god leder er det vigtigt at mærke, når relationer på arbejdspladsen bevæger sig fra venlige til velkendte, når du kan delegere autoritet til andre, og når du selv skal kontrollere alt.

Generelt, hvis en lederstilling uventet faldt på dine skrøbelige skuldre, så vil vores råd være nyttigt for dig. I det mindste i teorien er du i det mindste lidt klar til chefens hverdag.

Image
Image

Udforsk kollektivet

Nej, du behøver ikke omhyggeligt at indsamle filer på hver underordnet eller studere personlige filer. Måske er du blevet leder af en afdeling, hvor du selv for nylig har arbejdet, og du kender hver enkelt af medarbejderne meget godt. Men hvis du ved skæbnesviljen befandt dig i et nyt team for dig selv, så observer omhyggeligt hver af de underordnede og noter selv, hvem der er stærk i hvad, og hvem der er ansvarlig for hvad. Dette er nødvendigt for dette: helt sikkert er der blandt kolleger folk, der er velbevandrede i snævre faglige spørgsmål, og det er dem, du kan stole på, når din højere ledelse giver dig en opgave, der ikke helt er inden for din kompetence.

Image
Image

Tilskynd til initiativ

Vis ikke dine underordnede, at du er klogere end alle andre og ved bedst, hvordan og hvad du skal gøre. Hvis du - en person med økonomisk uddannelse - har indtaget en lederposition i et byggefirma, så ville det i det mindste være tåbeligt at bevise over for en erfaren civilingeniør, at du ved, hvordan man lægger mursten bedre end ham. Derudover behøver du ikke at undertrykke initiativet fra dine underordnede. Selvfølgelig vil du være den bedste, men er det ikke bedre at lade folk vide, at du tror på dem, og at du ikke arbejder for dit image, men til gavn for virksomheden?

Udfør ikke offentlige henrettelser

Vi argumenterer ikke for, at nogle af de underordnede er virkelige talenter til at bringe til hvid varme, men forsøger at forblive rolige: sænk ikke til niveauet for en hysterisk, der rødmer og bruger uanstændigt sprog, skælder ud "straffeboksen" for en fejl. Ubehagelige, ude af stand til at kontrollere sig selv, bliver kvindeledere som regel ikke taget alvorligt og spøgt med ryggen:”Sandsynligvis kalenderens røde dage. Eller manden var væk længe.

Image
Image

Et trin lavere

Tøv ikke med at udføre arbejde, som du synes, andre burde udføre. Tror du, at en god leder kun uddeler opgaver, mens han sidder ved sit store bord, spiller kabale og høster frugterne af andre menneskers arbejde? Intet som dette. En god leder hjælper, når det er nødvendigt, og går på arbejde om søndagen, hvis situationen kræver det, og han skriver teksten på brevet på computeren, når alle underordnede har travlt med andre ting. Tro ikke, at du nu kan bære krystalhvide handsker, fordi du aldrig vil få dine hænder beskidte igen. "Fejle op", og hvordan.

Image
Image

Kald mig Tanechka

Vi har allerede diskuteret eksemplet med Tanechka og Tatyana Vyacheslavovna, men denne kvindes fejl er ikke, at hun pludselig tilføjede et mellemnavn til sit søde navn. Ingen aflyste underordnede på arbejdspladsen. Fejlen er snarere, at hun fra en sød, venlig pige pludselig blev til en kold boss-snedker. Men det ville være lige så forkert, hvis Tatyana efter at være blevet leder fortsatte med at løbe til middage på en cafe med sine underordnede og forvandlede møder til venlige sammenkomster med te og honningkager. En sådan holdning kan gøre selv den bedste elskede chef til et tomt sted for sine underordnede. Glem ikke, at du ved at forsøge at optræde “din egen i tavlen” risikerer at miste troværdighed i virksomhedens medarbejderes øjne.

Anbefalede: